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在家居行業整體下行的大背景下，上市家居企業的“二代們”，正陸續接過繼任的“大旗”。

上市企業森鷹窗業6月22日發布公告，公司董事長、法人、控股股東邊書平因個人原因，申請辭去公司職務。辭任后，邊書平將擔任公司名譽董事長，雖然不享有公司高管相關權利和責任義務，但仍然是公司控股股東和實控人。

與此同時，時年36歲的邊可仁，當選森鷹窗業新任董事長和法人。邊可仁是邊書平的兒子，也是公司董事、財務總監劉楚潔的配偶。新老董事長的變更，也意味著企業“二代”正式接班森鷹窗業。

無獨有偶，國內頭部管道企業中國聯塑，也在今年5月中旬宣布，35歲的黃展雄成為公司執行董事，成為公司的執行董事之一。

黃展雄是中國聯塑創始人、董事會主席黃聯禧的兒子。隨著黃展雄擔任執行董事職務，黃氏父子占據了公司董事執位置中的兩席。

齊峰新材的管理層同樣在近期進行了大換血，公司實控人李學峰辭任公司董事長，兒子李安東接任董事長，孫子李潤生接任公司總經理，并補選為公司董事，完成公司“二代”和“三代”的職務更替。

建材企業普遍面臨市場陣痛期

當下接班的“企二代”們，的確處在家居行業整體下行的艱難時期。上述進行權力交接的企業，近年的業績呈現不同程度的下降。

森鷹窗業2024年的營收為5.66億元，同比下降39.71%；上市公司股東凈虧損4219萬元，較上年同期下降128.9%；經營活動現金流金額為1.24億元，同比下降16.32%。

這一局面截止到今年一季度也未能呈現好轉。業績顯示，今年前三個月公司營收6380.8萬元，同比下滑27.96%；歸屬上市公司股東凈虧損797.5萬元，比去年同期虧損額度擴大353.01%。

對于公司業績下滑的原因，森鷹窗業在年報中坦言，國內窗產業正在經歷“從增量到存量”的市場陣痛期，面臨房地產和消費需求的雙重抑制。

中國聯塑也業績也同樣堪憂。去年公司營收270.26億元，同比下降12.45%，歸屬母公司凈利潤16.84億元，同比下降28.89%，凈利潤已經連續4年出現下滑。

對于業績的下滑，中國聯塑也同樣歸結為房地產市場面臨提振、內需活力沒有完全釋放、經濟結構失衡帶來挑戰等經濟和行業大背景。

有媒體對129家上市家居企業2024年業績統計顯示，其中的105家出現業績下滑，其中有33家出現凈虧損。

其中建材行業受困力度最為明顯，包括行業頭部企業在內，大部分企業的營收和利潤均大幅下挫，31家上市建材企業中，有14家的利潤降幅超過100%。

工信部發布的去年全年家居行業運行情況顯示，規模以上家具制造業企業營業收入6771.5億元，同比增長0.4%；實現利潤總額372.4億元，同比減少0.1%。

不得不說，在此時接班或深度參與家居企業經營的“二代”們，不論是企業還是行業，都在經歷“艱難時刻”。

年輕高學歷的“二代們”，能讓企業觸底反彈嗎？

經歷大風大浪的“創一代”們選擇在此時放手，也有著自身和業務上的原因。

首先是“創一代”已經逐漸上了年紀。上述的幾位實控人中，年齡最大的李雪峰生于1949年，今年已經76歲。齊峰新材在公告中也直言，李雪峰的辭職是因為年齡原因。

森鷹的邊書平和黃聯禧都出生于1963年，今年已經62歲。雖然剛過花甲，在很多企業管理者中也并非高齡，但相較于“二代”們的當打之年，也的確不如年輕人精力旺盛。

其次，“二代”們更具國際視野的求學經歷，和企業的出海布局相吻合。

以森鷹窗業為例，在加入家族企業之前，邊可仁畢業于波士頓大學經濟學專業。而森鷹窗業近年來面對需求下降的國內市場，也選擇出海進行市場拓展。

剛剛擔任中國聯塑執行董事的黃展雄，也有著相似的經歷。他曾經就讀于加拿大約克大學商學院工商管理專業，是加拿大最知名的商學院之一。

而兩家企業對于出海布局，也有著強烈的訴求。

在不久前的投資者會議上，公司的管理層就表示，未來海外也會將會有大幅推進。計劃要在2028年將海外市場收入占比，提升到20%-25%的水平。

據悉，公司已經在美國陸續完成分支機構設立和組織機構搭建，以及推進符合美國市場需求的產品研發和渠道開發。同時，公司在加拿大、澳洲、歐洲、中東及俄羅斯等海外市場一也在加強布局。

中國聯塑則在多年前就已經對海外業務進行布局，截止2024年，公司在境外的銷售額達到22.86億元，在總收入的中的占比已經達到8.5%，較上一年還有0.2個百分點的上升。

中國聯塑在財報中表示，正在加速推進品牌出海和本土化發展，積極開拓海外市場，將東南亞、非洲和北美作為重點發展區域，目前已經在東南亞、非洲和越南10多個國家和地區成立了海外銷售中心，可見對于海外業務的重視程度。

不可否認，邊可仁和黃展雄的海外的求學經歷和視野，對于企業未來重點布局的海外市場，將能提供有力支持。

中國家居/設計產業與互聯網專家王建國認為，此時家居企業“二代”逐漸接手，主要有內、外兩方面的原因：“從內部管理而言，一些上市企業已經發展到需要管理層接班的階段，以及企業也需要管理干部年輕化的迭代；從外部因素來看，過往企業在發展上行期，做較大幅度人事調整的決策會較為謹慎。但在當前的下行期，當傳統的調整方式已經難以再起作用的時候，創始一代反而會讓年輕一代放手一搏。”

他認為，現在不少企業處在艱難的觸底過程中，讓“二代”接手也是在尋求觸底反彈的時機，對于企業也不會有更壞的結果：“尤其是現在不少企業‘二代’本身高學歷、廣見識，企業在當下更需要有沖勁、有精力的管理者。而創業一代在必要時還能穩住局面，協助掌舵，因此部分企業較為集中地選擇在這一階段讓‘二代’們接手，或更加深入地參與企業管理。”

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