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如今，板材、木門、地板、樓梯等傳統(tǒng)企業(yè)跨界進(jìn)入定制家具，都不約而同的選擇了進(jìn)軍整木家居定制。

沒有人會否認(rèn)全屋定制家居是當(dāng)前家居建材業(yè)的一個(gè)“風(fēng)口”：因?yàn)椋坝^察這兩年來中國家居建材業(yè)的發(fā)展，全屋定制家居一定是這個(gè)行業(yè)最火爆的詞匯，以至于在許多其他細(xì)分行業(yè)，都必提定制二字，比如定制衛(wèi)浴、定制床墊等等，好像如果不和定制二字掛鉤，就落伍了似的;就算在家具業(yè)，也是無定制不家具，眾多的成品家具企業(yè)，爭先恐后地匯入定制家居大潮，其勢不可擋;目前，定制家居行業(yè)的八家上市公司 ，更是把“風(fēng)口”論推向了高潮。

板式定制已是一片紅海 整木定制正當(dāng)時(shí)

明智者如歐派家居，三年前就高舉“大家居”(全屋定制家居的另一種叫法)旗幟了，在櫥柜做到第一位置之后，歐派家居旗下的衣柜也做到了行業(yè)第二的位置，在櫥柜和衣柜兩大巨輪驅(qū)動下，歐派家居已經(jīng)成功上市，并且已經(jīng)突破百億大關(guān)，這在全屋定制家居領(lǐng)域，屬于前無古人的超越。

做軟件起家的維尚的明智，集中體現(xiàn)在他抓住和引領(lǐng)了這個(gè)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式的變革，也就人們經(jīng)常談到的O2O、C2B和工業(yè)4.0的變革，正是在這些與網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)有關(guān)方面的領(lǐng)先和超前，也已經(jīng)成功上市。

務(wù)實(shí)者如卡諾亞、瑪格、百得勝、勞卡、伊仕麗、詩尼曼等等，這兩年紛紛由衣柜而櫥柜而全屋定制，卡諾亞和詩尼曼預(yù)計(jì)在明后年可以上市，百得勝更是未雨綢繆地開創(chuàng)了全屋定制家居上市的另一個(gè)路徑，即和上市公司德爾未來合作，曲線上市。

整木定制會是家居建材業(yè)的下一個(gè)“風(fēng)口”?

整木家居有三大典型特點(diǎn)：

1、對人的依賴強(qiáng)：前端設(shè)計(jì)，拆單，到后端生產(chǎn)，油漆，木工等均是手藝活，這直接導(dǎo)致無法規(guī)模化，快速上量，同時(shí)產(chǎn)品品質(zhì)，交期對人的依賴強(qiáng)，可控性差；

2、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，由于高端客戶的屬性，對產(chǎn)品的個(gè)性化要求高，從而導(dǎo)致整木定制的工廠，什么都得做，缺乏產(chǎn)品體系，管控難度大；

3、規(guī)模企業(yè)少，鑒于以上兩點(diǎn)，整木定制的競爭還處于較為初級的水平，而且規(guī)模企業(yè)極少，全國性的企業(yè)更是鳳毛麟角。

以上劣勢更是行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，得道者掌握特點(diǎn)后，只要從產(chǎn)品體系多下功夫，突破現(xiàn)有格局的有一定的發(fā)揮空間。

“整木家居”，對木材的要求比較高。“它的一個(gè)單比較大，假如用300萬做完它，很可能需要150萬來儲備木材”，而木材的特性決定它必須經(jīng)過烘干、天然養(yǎng)身、除濕、碳化等環(huán)節(jié)，這一般需要六個(gè)月的時(shí)間來完成，而“烘干、除濕、碳化窯等，一個(gè)就需要八百萬”。現(xiàn)狀是，一些企業(yè)接單后，并沒有把木材成本考慮進(jìn)去。

在整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和房地產(chǎn)市場影響下，家居業(yè)的發(fā)展放慢的同時(shí)，以前專門從事地板、樓梯、衣柜等行業(yè)的企業(yè)，紛紛投身整體家居。它儼然成了一塊大蛋糕，大家來分食，這無可厚非；但企業(yè)如不充分估量好自身實(shí)力，只一味地盲目跟風(fēng)，它很可能變臉成為一架絞肉機(jī)。整木家居市場的發(fā)展尚未成熟，這塊“蛋糕”需要大家一起努力，發(fā)揮正能量促其成型。

我們通過對整木定制行業(yè)的分析，不難得出結(jié)論：

1. 整木家居整裝定制，是全屋定制家居之后，家居建材業(yè)的又一個(gè)“風(fēng)口”

2. 整裝，不僅是“風(fēng)口”，而且，也是與全屋定制家居、地產(chǎn)并駕齊驅(qū)的家居建材業(yè)的三大入口;

3. 在全屋定制家居由藍(lán)海走向紅海的時(shí)候，又一片藍(lán)海襲來。 

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